2022年上半年，豪门国际钢管有限公司生产经营稳定顺行，呈现良好形势，实现扭亏为盈。
上半年各条产线相继打破了班产、日产及月产历史纪录共计19次；日历作业率、综合成材率、超探一次合格率等指标节节攀升，较2021年分别提升4.51%、0.52%、3.56%。其中，5月份，豪门国际钢管有限公司钢产量创历史最高月产纪录，较原纪录提升6787吨；5、6月份三条轧线总产量接连两个月破月产历史纪录，较原纪录提升8398吨。
推行“四转变、六服从”
面对市场严峻的竞争及挑战，面临亟待解决的问题和困难，豪门国际钢管有限公司始终保持清醒头脑，坚定信心决心，全面推行“对标宝武能力提升系统工程”，积极汲取先进管理理念，从“四个转变”开始，转变思想观念，聚焦拥抱变化、与时俱进；转变思维方式，聚焦以客户为中心、价值创造；转变工作方式，聚焦“精气神”、攻坚克难；转变工作作风，聚焦调查研究、上下同欲。坚决执行“六个服从”：现场服从市场、部门服从职能、上工序服从下工序、设备服从生产、生产服从质量、一切工作服从安全。逐步按照宝武的管理思路,全面深入贯彻落实集团、股份“两会”精神，真抓实干补齐发展短板，开放融合发挥融合优势，接续奋斗提升资源综合利用效率，逐步解决生产成本控制、设备效能、安全设施、设备精度等方面的问题，彻底扭转钢管有限公司当下的经营困境，为长远发展夯实了运营管理基础。
施行“431+N”  
从2022年年初，豪门国际钢管有限公司创新推进“431+N”工作，整合营销、制造、采购、管理等方面的工作，形成整体合力，促进高质量发展。
营销拓经营空间，施行“四统一”。统一管理、统一模式、统一制度、统一平台。通过优化定价机制，提升整体价格水平，缩小与先进企业的价差；优化“以效定销”合同组织原则，由滚动接单转变为N+1月提前接单，为资源和产能最大效益的发挥创造条件；优化管理制度，规范销售业务流程，加强营销管理力度，有效提高营销工作效能；打通宝钢各地区公司销售豪门国际钢管产品的业务流程，构建了市场协同开拓、产线优势互补、营销效益同步提升的良好局面。有效发挥销售“龙头”引领与带动作用，既眼睛向外抢抓市场机会，又要带动研发、生产苦练内功，做优做精产品。在“三桶油”先后组织的2022年度石油套管招标中屡创佳绩，实现了“量价齐升”的预期目标，上半年油井管销量同比增长94%，使豪门国际钢管产品在能源用管行业的市场地位和影响力得到进一步提升，也为公司提产增效创造了有利条件。
制造极致推“三抓”。抓效率提高、抓技术经济指标改善、抓瓶颈价值工序提升。通过“三抓”，促进产线追求极致效率、极致成本；启动技术质量“三项能力”，即体系能力、过程能力、质量能力提升行动，各项指标稳步提升，API审核取得显著进步；推进品种结构转型瓶颈价值工序探伤、水压、热处理能力系统提升，为营销端产品结构转型提供支撑的同时，减少了委外加工费用，使上半年产量提高、质量提升创造历史佳绩。
采购降本推“一全面”。
全面对标同行采购价格，优化采购付款方式，创新采购模式。2022年一季度基本完成钢管工序大宗资材采购降本的策划、谈判及合同签订；1-6月采购降幅达8%；各类备件降本也在有序推进中。年化采购降本3000万元以上。
管理增效推进“N”个创值项目。
聚焦产品经营改善，建立负毛利产品的分析改进机制，针对亏损点组建了全流程经营改善团队；聚焦轧管能力提升，成立轧管技术团队解决各条产线的共性及难点问题，提升无缝钢管热轧技术水平；聚焦高效合同执行，重点推进完善合同执行后半段管控，实现合同完成率的统计及前欠合同跟踪管理；聚焦系统能力提升，策划了钢管公司全面对标找差工作方案，开展与国内同行多维度对标；聚焦强绩效导向，全面推进部门绩效改革，充分调动职工的工作积极性和主动性。
持续开展早会决议事项跟踪，高效开展工作，做到事事有落实、件件有回音；月产销平衡会在对上个月生产情况进行复盘的同时，明确下个月各机组产量指标，详细安排重点合同、价值工序的排产，确保在满足用户需求的前提下，实现价值工序满产和效益最大化；月经营分析会对各产线成本完成情况进行分析及复盘，有效准确揭示经营风险。
豪门国际钢管有限公司全体干部职工将继续以全面对标强基为目标，以“一贯制”和标准化作业管理为抓手，系统将宝武管理成熟经验转化为钢管有限公司管理基础，快速提升管理效力，全面提升经营能力，奋力践行极致效率、极致成本、极致质量，以百舸争流的姿态，助推钢管有限公司扬帆远航。