公司安排部署“百日攻坚行动”重点任务工作。针对基本完成的改革任务要提质增效，自查落实情况，完善提供佐证材料，结合公司“1+10+N”对标体系，全面实施“对标宝武能力提升系统工程”，补短板、锻长板、育新机，不断提高整体发展效能；针对正在推进的改革任务要求深做实，抓住改革关键环节发力，见真章、见行动、出成效，确保按规定时限完成任务；针对推进缓慢的改革任务要尽快攻关突破，确保上半年重点难点任务取得根本性突破，完成主体任务，实现三年改革任务全面胜利收官。
同时，公司认真落实自治区国企改革领导小组《三年行动工作机制》要求，通过“百日攻坚战”统筹落实好会议、联络、调研指导、督查检查、宣传报道、权责、考核评价、巡察“八项工作机制”，确保每周有进度、半月有成效、整月有销号。
公司要求各责任单位、各级子企业要提高政治站位，坚持从政治上看、政治上办，不折不扣落实好党中央决策部署，将此项工作作为“一把手”工程，专题部署推动，层层压实责任，强化组织领导，革新思维、转变观念、创新举措，结合“对标宝武能力提升系统工程”，抢抓三年行动重大机遇，持续深化体制机制改革，切实把国企改革三年行动抓扎实、抓到位，确保“百日攻坚行动”取得实效。要加强国企改革三年行动督导检查，实行领导包联制度，建立完善抽查、检查、督查、督办等机制，坚持把解决责任问题作为解决各项改革任务推进问题的突破口，统筹贯通责任单位的主体责任、“一把手”第一责任人责任、分管领导责任、相关部门推动责任、纪检监察部门监督责任，将改革责任压实到最基层，一体谋划推进落实各项改革任务。要强化责任追究，以强化政治监督为抓手，启动专项巡察监督，坚决纠正过去思想认识中“过得去”“差不多”“还可以”等想法，真正做到“发文就做、说了就干、开会就办”，树立极端负责和事不隔夜作风，切实完成好国企改革政治任务。