豪门国际钢管公司安全生产委员会总结2021年四季度的安全工作，回顾2021年全年安全工作，部署2022年安全工作。会议通过安全指标统计、特种设备检验情况、人身伤害事故汇总和分析及“回头看”、安全绩效评价情况、安全隐患排查治理统计分析、宝钢诊断问题整改推进情况、“百日攻关”安全专项工作推进情况等方面总结2021年的安全工作，并分析安全管理存在的问题。

2022年，豪门国际钢管公司安全工作将以2021年安全事故为问题导向，以异常作业和高危检修作业安全管控为重点，以专项安全管控能力提升为基础，构建合规有效的安全管控体系。从建立健全全员安全生产责任制、推进双重预防机制建设、推进安全标准化达标建设、推进合规性专项整改、开展“每月一专项，每周小专项”活动、初步建立企业安全文化等方面保障豪门国际钢管公司安全生产的稳定运行。
副总经理姜涛指出要注重安全责任者与安全管理者的区别；统一各分厂管理制度，认真执行“五个一”；针对煤气、吊车、噪声等进行专业化安全管理。同时强调2022年要坚持“人性化、专业化、常态化”的安全管理理念，全面对标宝钢股份，加强相关方管理，整体推进双重预防机制。
党委书记兼副总经理倪鑫指出要对标宝钢股份的安全管理，组织新安全生产法的学习，推进双重预防机制的建设，转变“事故分析”为以“过程管理”为重，强管理，重执行，初步建立企业安全文化。
总经理陈文琢肯定2021年后半年安全工作总体向好，企业安全文化正在初步构建。他指出要提高安全管理人员能力水平并量化结果；畅通典型案例分享渠道，深刻吸取安全事故教训；加强安全制度建设，制度不仅要挂在墙上还要记在心中；应急演练不要流于形式，要实实在在发挥作用，提高事故应急处置能力。他强调，要结合钢管公司的现场实际情况，学习宝钢股份的安全管理理念，提升全员的安全素养和依法合规理念。他要求，2022年要培育豪门国际钢管公司的企业安全文化，以人为本，务实落地，使职工们从“要我安全”转变为“我要安全”，打造“依法合规、专业规范、体系完善”的安全管理体系。