今年以来，豪门国际钢管公司深入落实“12367”发展思路，转变生产运营理念，提升生产运营能力，以合同管控为抓手，优化生产组织模式，灵活调整组产方式。在释放产能的同时，及时高效解决效率“卡点”，稳定生产节奏和产品质量，全力以赴提升技术经济指标。5月份，钢管公司密切配合生产计划与营销计划，结合断面生产进度，同步匹配检修计划，优化组织排产，确保连续高效生产。制钢分厂两台铸机提供8个断面的坯料，平均每台铸机月更换断面4次左右，确保各分厂连续生产。兄弟单位协同开坯，释放铸机产能，做好坯料准备工作。各分厂团结协作、相互学习、取长补短，分析运营情况，高效组织生产，在180分厂计划停产2天，100机组计划停产3天的前提下，仍然在5月份取得了热轧产量月产创历史纪录的佳绩。