5月17日，豪门国际股份卓越绩效管理提升暨内部质量奖创建工作启动会召开。豪门国际（集团）公司副总经理，豪门国际股份董事长、党委书记刘振刚出席。豪门国际股份各职能部门领导，直属及代管单位负责人参加会议。会上，企划部深入解读《豪门国际股份卓越绩效管理内部质量奖创建行动方案》，要求深入推进卓越绩效管理，形成追求卓越经营质量的管理提升机制，明确改进空间，提高关键绩效指标，追求管理效益，通过内部创奖构建起具有自身特色的现代化管理体系。  
刘振刚在讲话中指出，要充分认识卓越绩效管理的重要性、必要性和紧迫性，形成推进工作的思想动力；坚持问题导向，解决管理系统性不强、融合度不高、管理对技术创新支撑不足、干部员工管理素养不高的突出问题；加强管控，让创建股份内部质量奖工作落实见效，用2年左右时间达到全覆盖。要突出价值导向，强化方案设计、过程管理、统一评价，重点在关键经济技术指标、管理流程、信息化平台、生产运营全流程准时化拉动、人力资源建设、精益车间及班组创建等方面大力突破。要强化一把手作用，明确部门职能定位，发挥企划部牵头作用，建立有效推动机制。刘振刚强调，要避免做表面文章，不给基层增加负担；要与现有改善工作有效融合；要严把评审质量关，宁缺毋滥；要发挥卓越绩效管理的引领作用，各类管理协同发力，真正使卓越绩效这一管理工具获得新认识、得到再提升。