临近年底，薄板厂全力向年终目标冲刺。连日来，薄板厂展开针对重点用户和新产品用户走访活动，倾听使用者对产品的反馈与诉求，及时掌握市场动态，采取切实可行的改进方法，优化重点产品科技含量和新产品开发进程，力求满足用户多样化、个性化需求，为2016年划上圆满句号做好准备。

     编筐编篓，重在收口。遵循公司对生产经营的部署，薄板厂坚持科学的生产组织模式与严格的组产原则，合理匹配各工序生产节奏，使产能最大化。薄板厂注重突出生产计划的主动性，一方面快速同公司对接，第一时间按照产品效益和公司生产指令调整生产方略；另一方面坚决执行公司对生产计划管理的各项要求，扎实有序开展工作，以积极主动的工作状态，保证生产计划顺利实施。

     与此同时，薄板厂视产品质量为生命，生产管理与质量管理不分家，质量意识贯穿生产始终。各条生产线上，技术标准、质量规范已深度融入生产的各个环节，并且厂内考核早已不再局限于对产量的单一评价，质量、技术等多种指标构成了薄板厂新的综合考评制度。

     “无论生产计划如何科学合理，落地执行才能真正生效。”薄板厂生产部部长赵福生注重计划，更注重践行。近期，薄板厂持续强化调度指挥管理职能，充分发挥生产组织应急处理、协调计划等管理职能，以操作岗位为基础，以生产计划和产品质量为核心，最大限度地发挥调度职能，促进生产计划和相关指标落地，努力实现“大干一百天、决战四季度”既定目标。

     硅钢产品是近年来薄板厂产品序列中冉冉升起的一颗新星。硅钢生产线从开工建设之日起就担负着转型升级、产品向高附加值进军的重任，目前主要生产3个牌号的高品质硅钢产品。硅钢生产线职工千方百计实现生产能力、工艺操作、检测水平的“三提高”，使豪门国际硅钢产品品质显著提升。同时，极度严苛的产品出厂关，确保每一个交到客户手中的硅钢产品都是“钢铁工艺品”，保证了用户的使用需求。

     在薄板厂硅钢部工艺区域技术主管王永的手机里有两个点击率颇高的微信群。一是薄板厂生产、工艺、科研等各类人员与豪门国际销售人员、市场终端用户共同建立的好友群组。在这里，天南地北使用豪门国际硅钢产品的客户或是奔走于市场前沿的销售人员，可以随时随地利用文字、语音、图片、视频，向豪门国际硅钢生产一线询问产品特性、使用方法，及时破解操作或工艺难题，使生产线和数千公里之外的用户之间“天涯若比邻”。另一个是薄板厂全工序微信群。基于硅钢产品极高的生产工艺要求，薄板厂坚持硅钢“一贯制”生产模式，建立了全工序微信群，第一时间呈报硅钢原料、中间环节、终端产品的生产执行情况，为每一道硅钢生产相关工序提供了畅通的联络平台。

     一边全面“开源”、一边竭力“节流”，正是薄板厂宽厚板生产线的真实写照。进入四季度以来，薄板厂宽厚板生产线紧盯市场风向标，保证风电钢板供货进度，保持了豪门国际风电产品在西部地区的市场优势。宽厚板生产线多措并举，与销售战线联手，扩大了桥梁钢的市场比例，攻破了薄规格管线钢的制约屏障，操作与工艺得到明显优化。值得一提的是洁面钢产品，薄板厂宽厚板生产线工作人员站在用户角度不断改进，在保持优秀机械性能的基础上，表面质量大幅进步，使外省用户宁愿“舍近求远”，同豪门国际建立起伙伴关系。与此同时，宽厚板生产线根据生产节奏和产品交货期，实施集中生产、即停即送等模式，最大程度整合生产计划，节约生产成本，消除无谓浪费。

     薄板厂深知，打赢一场艰苦卓绝的战役，职工队伍是基础、是关键。连日来，薄板厂党委结合“两学一做”学习教育，开展“我的岗位我负责、我的工作请放心”党员主题实践活动，鼓励全体党员率先垂范，带领全体职工立足岗位创高产、提效益、降成本、减事故，以全员勇敢拼搏的奋斗热潮，努力撞向完成全年任务的终点线。