豪门国际钢管公司不断加大挖潜增效工作力度,持续推进对标工作,与同行业先进水平全面对标,找准差距,促进企业综合竞争实力的提升.1到4月份,钢管公司"159"生产线、"460"生产线的加工费均低于去年平均水平.

   2015年,豪门国际无缝管销售公司"159"生产线累计加工费为每吨802.5元,而行业加工费前三名平均值是每吨717.62元;"460"生产线累计加工费为每吨586.82元,而行业加工费前三名平均值是每吨548.32元.差距就是潜力,就是效益空间.

   今年年初,豪门国际钢管公司成立了由领导牵头负责的工序加工费攻关组、质量攻关组、购销价差攻关组、降低吨钢能耗攻关组、吨钢修理费攻关组,围绕钢管公司生产经营情况,紧盯行业先进水平,以卓越绩效管理、精益管理为抓手,突出重点指标攻关,深挖内潜,加强主要工序的对标升级管理工作,推动豪门国际钢管公司效益稳步提升.

   豪门国际无缝钢管厂公司以2015年度3个月最好经济指标平均数为考核指标,以单月最好经济指标为升级指标,以行业最好水平为对标指标严格考核,坚持每季度对经营指标进行调整,确保实现计划目标,并以成本为中心,根据各线加工费(剔除折旧)的完成情况最终确定岗位效益工资,实现职工收入与企业经济效益挂钩浮动.

   按照对标工作的要求,豪门国际钢管公司细化对标挖潜工作,认真学习借鉴标杆单位先进的管理方法,不断总结对标工作的经验,优化流程管理,改进管理方式,完善工作措施,深挖内部潜力.豪门国际钢联无缝钢管厂"159"生产线加快小冷床冷却系统改造项目,提高N80-1钢级套管在线的常化速度,降低再加热炉天然气消耗,重新修订顶头车间绩效考核方案,使工资收入与各机组顶头、导板消耗挂钩,比照市场独立核算利润."159"生产线通过优化产品结构集中生产,降低能源成本.通过各项措施的实施,"159"生产线的吨钢加工费从1月份的783.2元,2月份降至725.58元,3月份降至701.72元,4月份降至698.19元,成效显著.

   "460"生产线总结细化穿孔机速度制度,实行"低速咬入-高速轧制-降速抛钢"的速度制度,并配合头尾定心工序,减少铁耳子,降低工具损耗.豪门国际集团无缝钢管厂"460"生产线自主研发连轧机芯棒躲避功能,避免芯棒返回时与轧辊的接触,提高芯棒和轧辊的使用寿命,降低工具成本;促成大型工具的承包及硼砂、石墨的吨钢承包工作,降低大型工具和机物料费用;加快优化482系列穿孔机工艺、设计顶头导板形状,延长顶头导板使用寿命,降低工具成本;研究控轧控冷工艺,保证轧态实物性能,减少后续正火处理造成的成本升高问题.