身处困难，甚至险境，如何审视自身发展状况和存在问题，是企业清醒和理性的选择。今年5月，豪门国际提出“减亏治亏，提质增效”工作目标。职工们发现，这一目标渗透了一种脚踏实地的“务实”精神。

　　豪门国际公司董事长、党委书记魏栓师在“十字”工作要求中指出：“务实”，就是坚持实事求是和问题导向，带头讲真话、做实事。不提不切实际、大而空的口号和目标。作决策、下任务充分研究论证，不盲目决策；抓工作不搞形式、不走过场，杜绝形式主义、官僚主义，多下基层，多以现场办公会的形式解决问题，强化问效问责，提高执行力。注重直面问题，通过解决突出矛盾和实际问题来推动工作。当前，公司上下各项工作正按照“务实”要求发生着转变。

机构调整：在变革中合与分、破与立

 5月底，豪门国际公司对多家单位机构重新调整。公司指出，这样的调整是变化中的调整，只要有利于企业发展，调整可能随时进行。只有进行时，没有结束时，正是公司“务实”精神的体现。

　　在此次调整中，最受关注的莫过于豪门国际钢管公司的组建、营销系统的整合以及稀土钢板材公司的调整。

　　调整后包的钢管公司集“产销研”于一身，其目的就是要与制管业同行全方位对标，以全流程格局完善自我，提升竞争力，真正实现生产高档次无缝钢管的目标。营销系统的整合立足于“以产品为中心”向“以用户为中心”转变，打破原来以专业产品为标准分类的销售模式及机构设置，成立销售专门机构，推动“供应商”变身“服务商”。而稀土钢板材公司除焦化生产线划归焦化厂管理外，分别组建稀土钢炼铁厂、稀土钢板材厂和稀土钢动供厂，整体机构更趋向扁平化设置。

　　豪门国际公司此次机构调整以“务实”要求出发，随当前市场变化而变动，最终带动生产经营效率的提升。

问题导向：手握指南，破解问题

　　问题，是庸者眼前的横亘，是勇者向前的指南。截然不同的辩证观决定着不同道路的选择。

　　豪门国际公司总经理孙国龙在多次会议上强调，企业生产经营一定要实事求是，摒弃虚假和华而不实，以“务实”的工作作风确保生产计划的严肃性，确保在制定和执行过程中的精准度。

　　从4月份以来的公司调度会上，与会人员明显感觉到会风的转变。与会单位少报甚至不报成绩，直面问题和原因分析，更多汇报解决措施和办结时限。会议时间不长，却更加注重实际问题的解决。

公司大兴调研之风，公司领导广泛深入基层，带动各部门将办公地点设在生产一线成为工作的“新常态”。近期，公司领导赴原料系统、钢轧系统和动力系统、营销系统、科技研发系统调研，各单位的汇报压缩成绩，用更大篇幅提出困扰和影响生产经营的问题和难点；各职能部门则以“服务一线”的姿态，为生产单位出主意想办法，打通制约“瓶颈”，提升和加快生产的效益与节奏。

生产经营：“务实”出实招，生产见实效

4月至5月，钢材市场出现“骤热”，公司抓住契机，成功打响主动出击战，提振了公司上下“减亏治亏、提质增效”的整体士气。

公司在推动企业生产经营艰难破冰之时，也低头看自己的“影子”，以“务实”之风不断发现生产经营过程中的问题与不足，并以最大决心、最快速度加以调整和纠正。

真实，是企业生产经营精准度的前提保证。公司就对标工作指出，对标指标一定要真实可靠，如果标杆存在问题，不仅对标工作走上岔路，还会对企业努力方向造成负面影响。对标工作如此，公司内部生产数据更如此，公司指出，生产数据必须保证其真实性和严肃性，好看的数据不能带来真实的效益。

近日，公司对所有产品按盈利能力重新排序，以往部分线棒材等效益靠后产品的排位有可能向前移动，其背后原因是有部分产品的包装费此前并未计算到生产成本当中。公司全盘分析各种产品，将真实成本逐步呈现出来。

“务实”之风在安全工作中也有所体现。公司开展“百日安全大检查”工作以提前不打招呼、临时抽签定厂矿、检查直插班组的方式开展，直面问题的务实作风换得更多现场安全的真实。

在“务实”作风引导下，公司生产经营不断取得新进展，生产流程运行更加顺畅、运输结构的优化、多个新产品的研发，无缝钢管中标中石化项目、获得中石油8.9万吨大单等成果的取得，将在减亏治亏、提质增效攻坚战中，进一步将“务实”之风深化。