去年以来，面对更加严峻的行业形势，钢管公司紧紧围绕“降成本、提质量”进行精益改善，特别是基层车间工段，从岗位实际出发，坚持“小、实、活、新”的理念，把那些具有创新性、可操作性和效益性的“金点子”落实到实践中，从平凡岗位建功立业。

质检二部

    是无缝钢管质量把关的最后一道闸门，各种材质、各种规格的钢管每天有上万支要从质检人员的手里经过，严格检查钢管、严控钢管质量、准确分析缺陷问题，并将最精准的质量信息第一时间反馈给上工序……这些看似常态的工作，其实当中蕴含着提质增效、减亏治亏的关键，需要强大责任心的建立和企业责任感的培养。

质检二部

　　提出在工作中认真贯彻落实“质量精益”的理念，营造内部精益管理的氛围，在职工中全面征集小改小革、合理化建议和自主改善项目，每个月都有多项建议提出，其中有十余项已经实施，并在生产中取得了“四两拨千斤”的作用。在质检二部的现场岗位上，一个小小的“大白抄”成了质量信息反馈的“法宝”，上面密密麻麻的数字好似天书。可就是这些精确到小数点后两位的详细记录，每个时段都成为了轧钢最有效的监控，确保了钢管的轧制质量。去年，为实现在线检查的“双保险”，部里在喷标、包装、入库、发车工序中设置质量控制巡检环节，这个从岗位上抽调出来的“临时工”有着“火眼金睛”，他们巡逻在各个岗位和所有钢管旁，一把尺、一把手电绝对“降妖拿魔”……这些工序和岗位的改变，都是质检二部干部职工“金点子”的成果。    

     “不以精小而不为”如今已经渗透到了钢管公司质检干部提质增效的工作中，并已经形成了精益改善的文化，正扎根成长。