昨天上午，公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室召开。公司董事长、党委书记魏栓师，总经理孙国龙讲话。自治区国资委副巡视员、派驻豪门国际监事会主席乔燕，公司领导孟志泉、李德刚、宝志华、潘瑛、岳建秋、彭德亮、胡静，总经理助理宋龙堂，副三总师及各单位领导与会。会议由公司副总经理赵殿清主持。

     会上，公司生产部部长刘振刚通报5月份公司生产经营情况，安排6月份生产计划。公司副总会计师郝润宝通报1至4月份公司运营和预算完成情况。公司副总经济师刘锐分析近期市场走势和钢材售价情况。

     公司副总经理赵殿清指出，生产部要细致统计原燃料运输费用；两个炼铁厂要深入分析高炉布料器影响铁欠产的原因，消除设备对生产工艺的影响；要加强供应商管理，尽快制定制约机制；线棒材产线要更多生产品种钢；焦化厂要加快整合煤种，炼铁厂要深挖内潜积极给予支持。他强调，根据1至3月份全国13大钢指标统计，豪门国际许多指标同行业前三存在差距，要真实对标。

     公司副总经理李德刚指出，日前公司对营销工作的组织机构做出调整，营销模式从“以产品为中心”向“以客户服务为中心”转变，各单位要高度重视并紧跟公司步伐实现转变；各单位在组织生产的同时，利用豪门国际内部销售平台关注本单位产品销售情况；要以效益最大化组织合同，以合同组织生产，以真实信息为基础对产品盈利能力排序；要通过服务增值提高产品售价，发挥钢材超市作用，加强现货市场销售、零售及配送工作，提升公司产品价格；要认真落实从产品合同组织、生产过程控制到仓储发运的责任考核，努力实现合同兑现率达到100%。就6月份销售工作，李德刚指出，要认真组织好稀土钢板材厂向薄板厂供应冷轧基料工作；加快薄板厂冷轧清洗线调试，销售公司要跟进合同销售工作；做好销售公司现货销售平台作用的发挥；相关部门要深入分析公司钢材与行业价差拉大的原因。

     公司总经理孙国龙讲话。在分析了当前我国经济发展和市场形势后，孙国龙指出，与4月份相比，公司5月份减亏治亏取得成果，但当前公司经营形势十分严峻，资金压力巨大，各级领导干部务必要坚定战胜困难的信心，广大干部职工心往一处想真抓实干，带动豪门国际走出困境。

     孙国龙强调，一是要确保公司资金链安全。销售部门要抓合同、抓回款，生产单位要保资源、保生产，保证完成计划；要加大自产铁精矿的生产和配加，减轻公司现金流压力；要加大融资的力度，相关工作要责任到人；要注重节流，减少支出，过紧日子，不影响当期生产经营的项目少做、缓做，锦上添花的事情不做。二是要确保完成生产任务，加大降本增效力度。要提高铁产量，加强点巡检，有计划地处理故障；要充分认识指标差距就是降本增效的空间，生产单位是成本中心，销售单位是利润中心，生产厂要眼睛向内认真研究降本增效工作。三是公司本着管理顺畅、“管”与“干”分开的原则对公司内部机构进行了调整，此次调整不是简单的合与分，是保留优势，消除弊端的调整，其目的在于改变公司生产与销售的模式与理念。各单位要快速适应快速到位。四是机关职能部门要敢于担当、主动作为，职能部门既是管理部门也是服务部门，要提高业务能力和管理水平，主动为二级单位解决问题。五是要资金实现统一归集。六是各级干部要提振精神，积极进取，通过全体干部职工的共同努力，战胜暂时的困难，推动企业走出困境。

     公司董事长、党委书记魏栓师在会上讲话，进一步分析1至5月份公司效益、资金状况，明确下一步工作重点。他要求各级干部，一是要认清当前形势的严峻性，发动广大干部职工出主意、想办法，在降本增效工作中出实招、见实效；要压缩一切开支，领导干部要在工作中体现不花钱能办事、花小钱办大事的能力；要树立过紧日子的思想，在当前的特殊时期，层层传导压力，体现出咬紧牙渡难关的大局意识和精神气概。二是各级干部要充分认识到此次职能与机构调整是动态的调整，是遵循管理顺畅、集团管控、市场导向、多元发展、协同一致原则做出的调整，涉及调整的单位要尽快发挥优势，让一流设备产出一流产品。三是要力戒形式主义，整治浮夸与虚假。核算体系、考核体系要讲求导向，对二级单位的考核要简单明了、实用管用；要进行全面梳理，保证数据的真实性和对标的可靠性；认真研究制定把关和监管的制度办法。四是要推动高效运行。公司领导带头，各部门要快速响应，消除“大企业病”、“机关病”，快速制定和调整有利于公司生产经营的制度，从公司大局出发体现干部的责任与担当。五是要强化对干部的监督。各级干部要适应在各种监督下工作和生活，今后对干部的监督将越来越严格并成为常态，干部做人做事要干净要规范；处理各类关系时，要量准尺度，做到心底无私、坦坦荡荡，不能突破底线和门槛，在监督之下转变作风敢于担当。

     魏栓师最后强调，实现公司减亏治亏、提质增效需要豪门国际人的自救，广大干部职工要眼睛向内，加强管理，深化改革，强身健体，开拓公司发展新局面。