4月7日，豪门国际无缝钢管厂在南线二楼会议室召开了4月份行政例会，会议全面总结了3月份生产经营情况，并结合当前市场现状及公司资源安排计划对4月份工作进行了安排部署。厂领导、全厂科职干部、专业技术主管以上技术干部参加会议。

       副厂长吴明宏在总结3月份的生产及质量指标完成情况中指出，多品种、小规格生产对产品质量控制标准提出了更高要求，要进一步提高工艺控制稳定性，严格执行现场工艺制度及文件，全力以赴降低产品质量缺陷，努力提升产品一次上台一级品率，增创生产效益。要求管加工作业区和Φ180作业区在4月份要充分利用停产时间进一步提高设备精度及稳定性，为后续生产奠定设备基础。Φ180作业区要做好清库工作；Φ159作业区要进一步稳定产品质量，保证生产顺行；Φ460作业区要延续3月份良好的生产形势，继续推进ABS认证管生产进度。在新产品开发方面，吴厂长要求各单位扎实稳步开展各类新产品开发工作，积极与技术中心等相关单位开展新产品试验，认真确定工艺制度，加快推进ABS船级社认证及高压锅炉管入围等工作进度，为进一步开拓市场奠定基础。他强调，要发挥新产品在提高全厂效益方面的积极作用，对内要稳定现场工艺，提高产品质量，对外要不断开拓市场，扩大产品销路。

       副厂长岳平生梳理、总结了3月份各作业区的设备运行情况。Φ159作业区张减机完好率提升，伞齿寿命延长。要求把住油品关，进一步提高装配精度，有效控制张减机故障率。Φ460作业区设备运行状况持续良好。岳厂长在安排部署4月份的设备管理工作中指出，Φ159作业区要建立设备维修体系，在现场推行设备状态管理，实现管理系统化、标准化。他要求，要努力提高四星级站所比例，积极争取液压站、电气站所环境达标，在6月份前要至少将30个三级站所升级至四级。要求各专业要全力配合，做好扩管线及管加工磷化线搬迁工作。

       党委副书记、工会主席丁昭祥传达了公司2016年成本控制工作要点。在薪酬管理方面，公司将加大综合绩效考核力度，每位职工每月业绩工资中的600元纳入综合绩效考核中，调整后，综合绩效考核在工资总额中所占比例由24%提升至36%。另外，传达了厂中层干部参与各类奖项分配的规定，明确了车间各类费用的使用规定和流程。

       党委书记郭庆富在会上做了总结讲话，他要求全厂职工要共同努力，正视困难、找准方向，全力以赴完成各项考核指标。热轧线要对照各项指标实现高产、稳产；管加工线要与销售部门密切配合，努力实现“保市场、保合同、保用户”，为后续市场开发创造有力条件。销售部要完成管线管中石油入围工作，全面搜寻周边市场信息，坚持“远交近攻”的战略，为争取资源做准备。生产技术质量部要进一步细化工艺流程，与技术中心合作，尽快生产出东方锅炉管认证用样管，努力完成东锅认证工作。要抓紧推进涂层合作项目，争取早日具备生产条件。设备部要设专人做好管加工磷化间搬迁工作，确保按工期完成任务。