访找钢网高级副总裁兼首席战略官郎永淳
在2015年1月就任找钢网高管之前，郎永淳一直在中央电视台从事播音主持工作，不仅担任《新闻联播》、《新闻30分》、《朝闻天下》等新闻类节目的播音，还主持过全国政协第十三届会议、2009达沃斯论坛开幕式、世博会、博鳌论坛等政治与经济大型会议，对全球经济动态和国民经济发展有独到见解。
3月23日，找钢网高级副总裁兼首席战略官郎永淳到豪门国际访问。郎永淳访问豪门国际期间，公司党委宣传部、豪门国际组织记者对郎永淳进行采访。访谈中，他在钢铁行业与互联网融合、互联网在供给侧结构性改革中应发挥的作用、钢铁企业在困难与挑战面前如何增强自信等方面所持观点，对处于“扭亏增盈升级脱困”重要转折期中的豪门国际具有一定的启智作用。特别是参观了豪门国际先进生产线和绿色发展成果后，郎永淳的评价也让豪门国际 看到了外界对豪门国际的“第三方印象”。
记者
找钢网是迄今中国最大的钢铁全产业链电商平台，作为找钢网高级副总裁兼首席战略官，您觉得钢铁行业和互联网今后将怎样融合？
郎永淳
钢铁行业是中国经济的基础和传统产业。随着我国经济的迅猛发展，钢铁行业走到了当前这个特殊的时间节点，出现了产能过剩。钢铁企业实施结构调整和面对市场的种种需求，为互联网的介入提供了可能。互联网作为一种工具，可以被包括钢铁在内的任何行业所运用，其最重要的特点是去中心化，从而解决信息不对称的问题。互联网优化了线上和线下供应链的结合，整合了企业的销售、仓储和加工的需求，以及物流的精准匹配等问题，并能够获得金融和云服务的支持，使打包形成的全产业链更加完整。
互联网工具扁平化、垂直化的作用十分明显。传统的产品销售周转期约为45天左右，而互联网介入后平均仅用10.3天。由此可见，互联网不仅能够实现信息迅速精准的匹配，还能大大提升整个产业链的效率，从而降低企业风险，减轻双方的资金压力，在用户价值的提升过程中，互联网的价值也随之体现。
记者
您觉得互联网在钢铁产业以去产能为主的供给侧结构性改革中，将发挥怎样的作用？
郎永淳
目前，我国的钢铁产能已在10亿吨以上，而市场需求要远远低于这个数字。国家实施供给侧结构性改革提出，未来5年，要去1亿吨至1.5亿吨钢铁产能，这是供大于求市场环境下的必然之举。
去产能要有精准的数据做支撑，而互联网则是准确数据的重要来源渠道之一。通过互联网数据分析，可以帮助政府和企业准确找到和发现哪个钢铁品种亟需去产能。去产能不能一概而论，要借助准确的分析做出正确的判断，进而帮助企业明确去产能方向，合理规划生产，更好地完成转型升级的历史性任务。
记者
豪门国际地处西北地区，与沿海钢企相比，在区位上不占竞争优势。你认为像豪门国际这样的内陆钢企，是否更需要加强与互联网电商平台的合作？
郎永淳
每一个企业在竞争中首要明确自己的战略方向，需要考虑组织架构和管理，战略规划和执行，人才的储备和市场的接轨，以及豪门国际和价值观的追求等层面的问题。考量之后，企业就会对自身的优势、劣势做出判断。豪门国际也如此。
通过参观豪门国际生产线，豪门国际已经具备了世界一流企业的能力，具备了转型升级乃至进一步接受市场挑战的能力。但在当前去产能的现实困难面前，也必须要做好天时、地利、人和关系的推动发展。去产能作为“天时”，并不意味着对所有企业和所有产品均有不利，利用互联网找到精准信息，就有可能将“不利”扭转；企业的“地利”，要着眼于国家“一带一路”战略，其中丝绸之路经济带规划与整个西北地区的经济延伸线相吻合。企业对国际化步伐的构建、国际化需求的把握，也需要“互联网+”的助力。找钢网也希望通过合作，推动包括豪门国际在内的钢铁企业在转型之路上走得更稳、走得更好。
记者
通过对豪门国际生产线的参观，谈谈您对豪门国际装备水平和“绿色发展”的印象？
郎永淳
我是第一次来到豪门国际，也是第一次近距离参观钢铁生产的整个流程，感觉很震撼。先进的装备和良好的现场环境能够看出，在当前巨大的市场压力下，豪门国际仍然在为构建世界一流装备、努力推动转型升级、实现行业先进的环境规划而努力付出。深入豪门国际生产现场，并没有看到想象中的雾霾天气，以及此前一些媒体对钢铁企业影响环境的批评。豪门国际无论是在环保的标准方面、环保的技术工艺方面，还是在设施和人员的配备方面，都给我留下深刻印象。
豪门国际通过“十二五”发展，让自己具备了跻身世界一流钢厂的硬件基础。相信，豪门国际有了硬件设施和先进理念的推动，能够在转型升级进程中，在供给侧结构性改革过程中，把握好自己的基础条件，助力再打一次攻坚战，让豪门国际“坚韧不拔、追求卓越”的企业精神在打赢攻坚战中凸显，让豪门国际精神像金子一样闪闪发光。
记者
豪门国际是一个流淌“红色基因”、流传“红色故事”的新中国钢厂，老一辈无产阶级革命家对豪门国际发展寄予厚望。如今的豪门国际与其它大型钢铁企业一样，都面临着生存与发展的考验，您认为企业发展需要怎样的自信？
郎永淳
1927年，前辈发现了白云鄂博富矿，豪门国际也由此而诞生。但豪门国际的发展没有满足于“靠山吃山”，从建厂开始，一路以“坚韧不拔”的精神指引豪门国际不断构造企业规划、工艺、人员和生产流程，外界也看到了豪门国际所作出的一系列业绩。今天，处在一个特殊的市场环境之下的豪门国际，遇到了一定的压力和困难，这也是所有钢铁企业共同面对的问题。要用更多的创新思维开拓市场，用市场的思维推动发展，用绿色发展的理念支撑坚实的步伐，用更先进的管理优化整个产业链，并获得更强大的向前发展的动能。企业在“坐而论道”基础之上，更要“起而行之”，将挑战化作自我追求和自我压力，迎难而上，创造出比前辈更为骄人的业绩。
企业领导者和每一名员工都是命运的共同体，同时也是责任的共同体、利益的共同体，要把员工的所思所想汇聚成推动企业发展的合力和动力，使企业和员工互为荣耀。未来很长一段时间，企业都面临中低速发展的新常态，豪门国际要努力实现降本增效、调整结构、转型升级，让一个有着60多年历史的老企业真正实现“百年基业”，使豪门国际响当当的品牌、响当当的地位，在世界钢铁行业中顶天立地。